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区块链的意义是什么?区块链名称由来介绍

区块链的意义是什么?区块链名称由来介绍
区块链的意义是什么?区块链名称由来介绍,区块链发展到今天,它拥有着太多的不确定性,但业内开始逐步形成一个共识,那就是区块链技术可看成是互联网发展的一个升级。在讲区块链前,先

区块链的意义是什么?区块链名称由来介绍,区块链发展到今天,它拥有着太多的不确定性,但业内开始逐步形成一个共识,那就是区块链技术可看成是互联网发展的一个升级。在讲区块链前,先看一个概念——区块,区块是记录交易的数据结构。每个区块由区块头和区块主体组成,区块主体只负责记录前一段时间内的所有交易信息,区块链的大部分功能都由区块头实现。所以名字叫“区块”链,是因为区块链存储数据的结构是由网络上一个个“存储区块”组成一根链条,每个区块中包含了一定时间内网络中全部的信息交流数据,随着时间推移链条不断增长,这就是区块链的由来。

区块链的意义是什么?我认为,区块链是划时代的积极产物,它大大促进了金融的秩序,保证了国内金融的公正性,大大提升了交易处理速度,更重要的是安全性远远大于目前网络,任何人或组织都休想再随意占用消费者的个人资金。

区块链不仅仅应用于金融领域,更应用于娱乐、物联网、医疗、房产等等和生活息息相关的各个领域,极大的节省了成本,更可靠、更安全、更便捷。

现今业内普遍认为,区块链的意义在于"去中心化".它通过构建一个更加可靠的网络系统,从根本上解决价值交换与转移中存在的欺诈和寻租现象。 说到底其实是用技术设计取代权威控制和情感信任,在此基础上,建立一种网络结构,所有人都可以参与并成为其中的节点之一,进行认证、确权、交易、追溯和调整等系列相关动作。区块链共享开放、去中心化、真实完整、交易记录不可逆等的特点,给现有的产品及商业模式带来的更多想象空间,各行各业都积极的在加入到里面。

2018年,我认为将是区块链跨越式发展的一年,消费者已经从懵懵懂懂进入到了狂热期。这项技术虽然早就有了,但真正被人们认可及关注,是因为比特币这7年来波澜壮阔的起伏。

区块链数字货币诞生的意义是什么?2016年,互联网+的口号被正式提出。经过一年的蜕变,"互联网+"已经成功融入大多数传统行业,并且创造和诞生了很多新兴的行业。几乎所有人都尝到了触网的甜头,其中又以互联网金融行业最为受益。如今,一种颠覆传统认知,又真正诠释了互联网金融内涵的模式诞生,它就是区块链数字货币。

当国家宣布可以发展和发展数字货币和区块链技术的应用时,越来越多的相关技术人员不断地挖掘和理解区块链技术,可以说,目前我们对区块链技术的理解只是一个初步的认识阶段。

也许现代诚信问题是一个亟待解决的重大问题,区块链正处于一个良好的时期,它激发了人们对区块链分权化的极大兴趣和不变的特点。这是一个期待他建立一个更可靠的信用体系的机会。

由于一些糟糕的团队让许多人认为数字货币是不可靠的,人们并不真正理解数字货币和数字货币区块链的潜在技术。当技术专家和国家开始研究区块链技术项目时,他们也提醒我们技术的快速发展。

那么数字货币是什么?

"然而迄今为止,数字货币是什么?依然不是一个清晰的概念。"王永利认为,比特币实际上完全是在虚拟环境中按照一定的规则被推送,只能在币圈里用。未来的发展方向一定会是货币电子化、无纸化,即使在有法定货币的情况下,仍然存在很多特殊场合、特殊用途的专用币或者是代币,比如饭卡、饭票、购物券、购物卡等。谢平同意王永利的观点并表示,数字货币虽然波动性很大,但客观需求是存在的,目前在网络空间或者数字世界都有一些数字货币得到广泛认可和应用。也正因此,目前全世界的央行都在研究数字货币。

区块链的数字货币的核心特征

目前,数字货币尚没有统一的定义,它可能不是由货币当局发行,但也是一种价值的数字表现形式,在一些情况下具有可替代货币的特征。目前主流的数字货币以"比特币"为代表,它是一种基于节点网络和数字加密算法的虚拟货币,呈现出电子化、网络化、数字化的特征。简言之,基于区块链的数字货币的核心特征主要有以下三点:

第一,数字货币来自于开放的共识算法,其交易受到共识算法的技术强制;

第二,数字货币或者基于发行机构的发行策略,或者基于算法解的确定数量;

第三,需要经过网络中达到一定数量的节点认可,交易才能生效并被正式记录,保证了数字货币的交易过程。想了解更多关于区块链数字货币应用,以及怎样选择有巨大升值空间的数字货币,怎样识别正规数字货币交易平台呢?

最近对华为来说可谓是多事之秋。15日,美国商务部表示将把华为技术有限公司及其70家附属公司列入所谓的“实体名单”。前天,谷歌限制了华为与安卓的合作。

面对如今众多焦点问题,华为创始人任正非今天接受国内媒体群访,霸气回应问题表达了四个观点:1.美国的“90天临时执照”对我们没有多大意义;2.美国政客目前的做法低估了我们的力量,华为的5G绝对不会受影响;3.华为不会狭隘地排斥美国芯片,会做、能做操作系统;4.不要煽动民族情绪。

之后我们看到了美国开始逐步针对中国其他企业的相关法例出现。就在5月17日凌晨,华为海思的总裁写了一篇文章,在整个朋友圈都刷屏了。我们发现,华为做的所有事情都是以无限远的终局战场思维来面对。从而做到了两个重要的核心价值观:开放式创新与技术自立。

养兵千日,用于一时。这是要有大格局才能做到的。

1华为的格局华为的起家是做一家服务B端的企业,主营业务也是在全球建基站设备。华为的苦难是要从任正非开始的。任正非出生于贵州镇宁县一个贫困的小村庄。父母是乡村中学教师,家中还有兄妹6人。从小就经历了战争、贫困、三年自然灾害、政治运动以及文化大革命的磨炼。苦难几乎是任正非最早就认知到的词汇。

直到高中毕业,任正非都没穿过一件衬衣,夏天,他还穿着厚厚的外衣。家里几个人合用一条棉被,在地炕里做饭,贫困的景象连后来抄家的“造反派”都目瞪口呆。任正非每天饥肠辘辘无心读书,他最大的理想就是能吃一个白面馒头。

高中那年,一家人穷到得去山上挖野草根煮来充饥。偶然有一个馒头,任正非的母亲也会切成九等份,每个人只有一口,为的是让每个孩子都能活下去。1963年,任正非考上了重庆建筑工程学院,但此时家里的经济状况更加捉襟见肘,弟妹的处境也更加艰难。母亲竭尽全力为他准备了两件衬衣和一条拼接起来的被单,陪伴任正非度过了四年艰苦的大学生活。

苦难是人生一笔最宝贵的财富。任正非说,“如果没有经历童年的贫苦饥饿以及人生的挫折,就不可能取得有今天的成就。如果不艰苦奋斗,就不可能有今天的华为。”

1994年,广州第一个引入了GSM——源自欧洲的第二代移动通信系统(2G)。从基站到手机都只有国外公司可以提供,是大家耳熟能详的爱立信、诺基亚、摩托罗拉、西门子、阿尔卡特等玩家。华为自主研发的GSM系统进入市场,需要冲破西方公司的围追堵截,经历了一场没有硝烟的长征。中间长达6年,根本没有人理解。

在刚开始很长一段时间,华为都被当成是骗子一样对待,在最艰难的时刻,任正非甚至想到了自杀,但最终还是挺过来了。时任深圳市市长的李子彬后来在CCTV2 《对话》中关于创业板的一期节目中说到:“告状信收了3000封,说华为欠工人工资100亿元,欠客户100亿元,欠税100亿元。自从这些信出来后,华为6个月没订单,任正非同志非常苦恼。我就到北京找吴邦国副总理,我说总理啊,我找您,是因为有一个企业遇到麻烦,我想请您组织人调查一下,看看信上说的那些事对不对。我说如果对,就把任正非抓起来,他有欺诈行为,如果不对就发一个公告证明他的清白。”

最后甚至闹到了朱镕基总理那里,经过长达数周的反复调研,最终证明华为没有任何问题,朱总理在1999年的金融展上对华为的负责人说:“你回去转告你们老板,在技术上要创新,在经营上要稳健!”

1999年秋,华为终于成功获得了福建移动高达3.2亿人民币的移动通信项目。正式代表了华为出现了历史性的拐点。当时李祥庭向任正非汇报了最终中标的消息,任正非热泪盈眶,泣不成声。他不停地敲打着桌子,颤抖着一遍一遍大声念叨:“我就说我没有问题,我就说我没有问题!我要有问题,福建会给华为这么大的项目吗,国家会给华为这么大的项目吗?......”周围的人无不潸然泪下。

实际上,后来华为两次要被作价卖掉。根据当时英国《金融时报》的报道,2003年华为曾经与美国公司摩托罗拉达成协议,以75亿美元的价格将公司出售。当时摩托罗拉的COO Mike和任正非在海南会面后敲定了这笔交易,后续的尽职调查也进行得非常顺利,整个结构也都经过精心设计,以确保可以顺利进行。

可是很快,摩托罗拉的董事长兼CEO宣布辞职,由Ed Zander接任。Ed Zander上任后第一件事情就是拒绝了这项收购协议,理由是收购华为这样一个不知名的中国公司的价格太贵了,更何况还要以现金支付。

当时华为之所以要卖给摩托罗拉,正中任正非的思路:华为与美国迟早有冲突。因为在2003年初,美国思科公司起诉华为侵犯其知识产权,在长达77页的起诉书中,几乎涵盖了知识产权诉讼的所有领域。正是因为这场诉讼,华为只能折乾于美国,直到今天也没能进入主流市场。

华为的谋略可以从21世纪初期看到,任正非所言:自主创新最主要目的是不想做孤家寡人,我们想朋友遍天下。因此,没有想象的“备胎好用,怎么不用”,要理解我们的战略思维。我们不愿意伤害朋友,要帮助他们有良好的财务报表,即使我们有调整,也要帮助。

在2001年开始,华为就曾广泛地与IBM、摩托罗拉、英特尔、马可尼、NEC等美国、欧洲、日本的国际大公司接触。当时的华为打算出让25%~30%的股份,同时吸收5家~6家国际大公司投资入股,并成为华为的战略合作伙伴,每家战略投资者的持股比例最好不超过5%。

华为与IBM等企业洽谈的合作主要是考虑策略投资者的资本会得到增值的合作,而没有考虑技术、市场交换方面的合作。只可惜,国外企业更多的诉求是赤裸裸的资本控股利益而非合作共赢。最终,任正非看清了外企资本的真相。

所以当被问到“华为未来想发展成什么样的企业,或者什么样的方向?”任正非答:“除了不让资本进来,其他什么都可以讨论。我们不需要资本进来,资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现。”

上世纪90年代华为的商业逻辑是做B2B的生意,2000年发展到B2B2C,直到3G网络出现才开始发展到B2C。当1998年乔布斯回归苹果的时候,有一个战略家问他:你怎么可以超越windows还有intel?乔布斯说了一句非常具有禅意的话:我在等下一个大机遇。

趋势永远比能力重要,永远都要学会顺势而为。

在3G网络刚铺开的时候,华为远远没有意识到终端业务的重要性,也没有在资源上有任何的倾斜,这源于任正非骨子里意识:生意做大要么朋友越来越多,要么敌人越来越多。做C端产品,就意味着要大范围的与所有可能的品牌做竞争。而且如果消费者不满意,那很容易把一个品牌做死。不到万不得已,绝不碰C端产品。

据说,当时华为谁敢提做C端产品,任正非就会暴怒对待。于是华为曾产生过两次将终端业务卖掉的念头。主要原因是终端业务的利润太薄。当时华为主要给运营商定制手机、数据卡,单个终端产品的平均售价还不到300元人民币,虽然也挣钱,但是利润率与华为原来的主业电信设备比起来就差得很远了。

就在华为对于出售终端业务犹豫不决的时候,刘南杰等华为蓝军专家给任正非写了份报告,标题是“放弃终端就是放弃华为的未来”,并且旗帜鲜明地提出了“端管云”战略:只有保留终端业务,华为才能真正了解消费者用户的需求,进而理解并引导运营商客户的要求,从而把管道业务做大,把云业务做起来。

这时2007年苹果推出iPhone第一代,给出了一个清晰的业务逻辑模式,拉动了整个3G业务,也让华为看到了未来。

3G和2G最大的区别就是数据。3G带来了大量的数据业务,手机等终端设备拉动了数据需求,数据需求起来,华为以往的2B业务——管道业务也被拉动。所以,通过这一件事,让华为意识到终端业务的重要性。但是这个时间点,华为还在厚积薄发,真正被全世界认识的时间点是4G。4G与3G最大的区别是在于体验。更流畅的视频、更高效的直播还有更多的富媒体内容流。这些都是优异于3G以前的体验。

但华为真正的爆发来自5G。华为一直坚持技术的投入——在材料工艺、情景感知、基础功能加强、交互上持续的创新投入,来培养自己的核心竞争力。5G代表什么?是智能设备交互方式的变革。过去电视的交互方式是在遥控器上,简单粗暴。之后PC之所以能进入千家万户是因为出现了鼠标。

未来,终端行业的驱动力将出现在交互方式的创新上。AI与IOT将如何与人类产生交互?这是一个很大的问题,用触控,还是用语音?还是用脑电波,还是直接用眼睛?谁能最先研究出符合未来趋势的交互方式谁就能成为5G时代的王者。

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