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Web3.0技术是什么样的?一文读懂Web3.0技术

Web3.0技术是什么样的?一文读懂Web3.0技术
Web 3.0其实可以定义为第三代在线服务,其中基于AI的语义、基于AR/VR的沉浸式和基于区块链的去中心化共同创造了透明、无处不在、开放和社交负责任的互联网体验。其实Web 3.0

Web 3.0其实可以定义为第三代在线服务,其中基于AI的语义、基于AR/VR的沉浸式和基于区块链的去中心化共同创造了透明、无处不在、开放和社交负责任的互联网体验。其实Web 3.0的概念并不新鲜,不过直到2021年的Web 3.0才开始慢慢发展起来,大家开始利用人工智能、区块链、增强现实和虚拟现实等其他技术,来设想一个去中心化和高度参与的互联网体验。那么究竟Web3.0技术是什么样的?下面就让小编带大家一文读懂Web3.0技术。

Web3.0技术是什么样的?

Web3.0致力打造一个基于区块链技术、用户主导、去中心化的网络生态。在Web3.0中,用户为满足自身需求进行交互操作,并在交互中利用区块链技术,从而实现价值的创造、分配与流通。这样的整个用户交互、价值流通的过程就形成了Web3.0生态。相比Web2.0的平台中心化特征,Web3.0致力于实现用户所有、用户共建的“去中心化”网络生态。

国内政策利好Web3.0技术发展,各大行业推进区块链应用。十四五规划多次提到要大力发展区块链技术,同时要加大对沉浸式视频、虚拟现实、8K高清视频等元宇宙相关技术的发展建设。除国务院外,各地政府也竞相出台政策文件,大力推进本地元宇宙相关产业建设。

我们认为,在互联网络的发展过程中,Web2.0时代的中心化应用、平台模式将与Web3.0时代的去中心化应用、分布模式长期共存。无论是用户身份、价值系统、用户组织,都会在Web2.0和Web3.0中产生重叠。在这种重叠中,庞大的数据将如何存储、日趋紧张的算力将如何分配、流量竞争将如何发展等新课题,将为生态参与方带来挑战和机遇。

Web3.0技术的组成和特点

1)用户身份:传统中心化身份容易产生安全和隐私风险,web3构建了一个去中心化的身份标识,以DID作为web3的用户身份表现形式;

2)组织形式:web3的核心观点是用户共建、用户所有,所以会形成用户共建自治的组织形式,即DAO;

3)经济系统:数字资产是web3的核心要素,数据资产将以通证的形式构成整个经济系统。截至2021年4月2日,DeFi各项目总计拥有约712万活跃用户,相比自2021年1月的160.78万增长了约3.5倍,NFT主流项目资产规模合计也超过100亿美元,成为元宇宙项目中发展最为迅猛的领域;

4)呈现形式:web3中的所有活动和交互都需要依赖于特定的应用来实现,通过dApp的交互最终构成动态的web3世界;

5)从中心化存储到去中心化存储:去中心化的存储方案即IPFS,为web3提供基础支撑。在web3生态中,区块链是核心支撑,其具有的技术、金融和社会属性将帮助构建一个去中心化的、可信的数字化价值交互网络。

以上就是小编对于Web3.0技术是什么样的这一问题的解答,下面就让小编带大家一文读懂Web3.0技术。Web3.0的好处就是,它能够给提供额外有效的网页浏览和令人信服的信函,并且还进一步实现了通信转型,为用户提供更可信和有效的搜索结果,大家在互联网上工作也将变得更加容易,因为未来的互联网将是个性化的,其知识交流也会更容易获得。但是,Web3.0也有一些缺点,就比如说一些不太高级的小工具将无法处理web3.0,并且Web1.0网站将显得更加过时。

下一个20年,基于区块链技术的Web3.0将带来哪些新商业模式?技术的发展终会带来商业的进化和更迭,从运营者导向到用户导向的巨大转变是Web1.0和2.0间的根本区别。Web2.0的平台化让用户的选择更加多样化,运营者也可以依据用户数据来进行精准推荐或寻找目标用户,闭环越来越高效。

而从2.0到3.0则是一次飞跃。以区块链技术为基础的Web3.0从根本上重构了生产关系和组织形式:几乎每一个体系内都有原生资产进行内循环,组织所遵循的基本规则都通过技术手段保证执行的公平公正,所有参与者在相互间没有足够信任的情况下仍然能高效合作。

互联网给了我们20年的创业窗口。下一个20年,这样一种似乎颠覆了传统认知的新兴市场又会诞生怎样的商业模式呢?

Web2.0的基础商业模式

Web2.0正是我们正在经历的时代,其最主要特点就在于平台化和以用户为导向。Web2.0催生了众多super platform,无论是淘宝京东,还是饿了么美团,还是滴滴,都是用平台连接不同的用户从而体现价值。它们最大的颠覆性就在于把流量变成了兵家必争之地,价值体现在能够吸引并留存多少流量,以及如何将流量变现:

内容。文字、音乐、视频,这些基本的内容形式催生了各种产业:小说,自媒体,原创音乐,微电影,直播等等内容生产都通过互联网的分发中产生价值;

电商平台。除了亚马逊,淘宝,京东等耳熟能详的综合性电商平台,还有例如唯品会,蘑菇街,当当等垂直电商,还有刚兴起不久的小红书……这些电商是Web2.0的典型代表,充分提高了购物的便利性和可选择性,并且在降低商品固定成本的同时大幅度提高了曝光度;

开源经济。一个由许多理想主义者打造的技术分享平台,包括被微软作价75亿美元收购的Github,每年可以产生4000亿美元的价值。这样一个社区能通过技术交流和碰撞产生的价值是不可估量的;

SaaS(软件即服务)。SaaS成功结合了软件和硬件,让很多软件功能与硬件设施进行了分离,例如云服务。如今大量B2B业务都在SaaS平台上运行。

共享经济。滴滴、Uber、Airbnb等等共享经济也是一个全新的商业模式,平台提供租赁的服务,但自身却不拥有这些资产。

广告。数字广告可以说是很多平台最主要的盈利方式,包括国外的谷歌、Facebook,国内的百度、微信、今日头条,都通过各种方式聚集了大量的流量,并可以通过数据分析来为广告的投放者精准地找到用户。谷歌和Facebook在2018年的广告收入占到了全球数字广告总收入(1110亿美元)的58%。

从B2B到B2C,从O2O到C2C,虽然平台的价值得到了体现,但其中依然存在一个缺陷,就是平台的规则是由运营者制定的,一旦寡头垄断形成,平台为了利益很有可能会将规则倾斜于自己。

简单来说,Web1.0由生产者制定规则,Web2.0由生产者和消费者共同制定规则(但主动权依然在生产者手中)。作为消费者,则希望有一个完全由自身群体来设立规则的平台,这就是我们将要讨论的Web3.0。

以区块链技术为导向的Web3.0,其以机器学习以及加密技术,将个人,企业和机器数据相互连接,以技术手段确保了既定规则可以不在人为干扰下持续发挥作用,从而创造出全新的市场和全新的商业模式。

Web3.0新兴的商业模式

回顾Web3.0过去的10年,许多新的商业模式无法复制也无法横向拓展,还有一些仅仅是复制已有且成熟的模式。而发展至今,虽然可行性上还有待验证,但很多创业者已经在对一些可能的模型进行商业实验。

而我们今天要做的,则是复盘过去,看看已有的商业模式是否有进一步发展的空间。下面是Web3.0已经出现的一些新商业模式:

发行原生资产

持有原生资产并帮助其构建生态

向原生资产天然的投机性征税

支付型Token

回购销毁Token

功能型Token

发行原生资产

比特币是第一个运用这种区块链项目传统模式的加密货币,也是第一个利用工作量证明机制打造的一个完成了拜占庭容错以及完全开放的点对点的网络。该项目的内在商业模式取决于其原生资产:比特币,一种拥有稀缺性的数字货币,作为区块奖励支付给矿工。类似的,还有Ethereum, Monero和ZCash,分别发行了ETH、XMR、ZEC。

类似比特币这样的加密货币,其内在的商业模式与其说是商业模式不如说是一套价值逻辑:矿工通过挖矿来获得比特币作为奖励,而挖矿的行为可以提高网络的安全性,于是比特币就获得了更加广泛的应用从而价值不断提高。利益促使更多的矿工加入,使得网络安全性进一步提高,价值也进一步增长从而吸引更多人加入,如此往复。

比特币取得的成功程度是无法复制的,因为这样的加密资产事实上有一份就足够了,之后的XMR和ZEC虽然在加密技术上又有了一定的革新,但因为并没有比特币广泛的认知基础以及其高度的匿名性并没有足够多的需求所以尽管技术更加先进却没有超越比特币。

但比特币等一众加密货币在横向拓展上还是有待发掘的,例如作为一种金融产品对冲风险或者用于大额的跨国贸易等领域都值得探索。

持有原生资产并帮助其构建生态

早期围绕加密货币成立的公司目的很简单:让其持有的加密货币增值。

其商业模式可以简化为:不断增持原生资产并且帮助构建生态来提高资产价值。Blockstream(该公司于2014年11月获得2100万美元种子轮融资,领投人是LinkedIn联合创始人兼Airbnb董事会成员雷德·霍夫曼、科斯拉风险投资公司(Khosla Ventures)等)作为Bitcoin Core最大的维护者之一,依靠其针对比特币生态的研发和贡献来创造价值;同样,Consensys作为为以太坊生态系统建设关键基础设施的公司已经拥有了上千名员工,目的依然是让其所拥有的ETH增值。

虽然这样的公司是与项目发展完美契合的,但如此的商业模式被最初的几家公司垄断了之后将不可复制。其中原因有二:一是项目早期时候,加密货币仍然有很大的升值空间,此时公司和员工的投入是会有相当的回报的。对于比特币而言,从最初的几美分到最高的2万美元中有几十万倍的空间,而如果现在成立一家类似的公司,让比特币从几千美元涨到数十亿美元是几乎没有可能的;二是早期入场的公司会获得更多的筹码和资源。早期,公司可以以相对较低的价格购入大量加密货币,并且招募到优秀的技术人员以及获得项目支持。而作为后来者,很多资源都被垄断,即时拥有很强的实力和很多的付出也很难有同样的效果。

向原生资产天然的投机性征税

相比于前二者,后续一代的商业模式专注于为这些原生资产构建金融基础设施:交易所,托管服务和衍生品供应商。目的都是为有兴趣在这些价格变动幅度较大的资产上投机的用户提供服务。

虽然像Coinbase,Bitstamp和Bitmex这样的公司已经发展成为价值数十亿美元的公司,但它们并没有完全垄断的特性,仅仅是提供了便利并提升了其底层网络的价值。 区块链网络的开放性和无权限使得公司无法通过提供“独家访问”来锁定垄断地位,但其流动性和品牌会随着时间的推移产生竞争中的护城河。

支付型Token

该种商业模式将Token定义为生态内用于支付的流通货币,通常会建立需求市场和供给市场,并且将网络上的原生token作为唯一支付手段,商业逻辑在于有限的token会因为市场的不断扩大而升值。

这个商业模式能否成功是值得商榷的,但有一点是可以确定的:这样的模式对交易造成了阻碍。

一个明明可以利用法币甚至BTC、ETH就能完成的商业模式,再出现一个新的token显得有些多余。在2017的区块链热潮中,类似的项目出现了不少,但正因为存在着上述的漏洞所以在过去的9个月中该模式没有进一步的发展。

回购销毁Token

社区、企业和发行token的项目并非都能很好地将利益传递给token持有者,而Binance(BNB)和MakerDAO(MKR)用于解决这一问题的回购销毁模式得到了很多人的关注。这类项目利用自己的收入(Binance的交易手续费,MakerDAO的稳定费)从二级市场回购并销毁一定数量的token,导致流通总量减少,token价格提高。

值得一提的是Arjun Balaji在The Block网站上发表的评论:Binance的回购销毁机制并不能等同于传统的股权回购,因为并未派发股息,所以每股收益仍然为0。

功能型Token

这一种商业模式主要针对网络提供服务的一端。例如Augur的REP和KEEP的KEEP Token就是很好的例子,该类网络的服务提供者需要购买一定量的token作为抵押,而如果提供的服务是真实有效地话,会得到一定量的token作为奖励。这种“胡萝卜加大棒”的模式不仅能够更好地维护网络的安全以及提高网络服务质量,而且可以通过服务供应商的预期未来现金流来预估token的价格。

简单解释一下这个估值模型:

首先,在不考虑市场波动的基础上,假设REP持有者为Augur网络服务的比率不变,则总投资回报会随着使用者的增加而增加,但个人的投资回报率则会相应降低。此时每个投资者可以利用预计未来现金流和贴现率来计算REP的目前的“公允价值”。在这个逻辑下,只要REP的“公允价值”高过其价格,就会有更多人来投资,同时个人投资回报率会继续下跌,直到略高于基准贴现率(因为传统投资回报稳定且法币价值波动范围较小,所以相同情况下,如果没有略高的收益率,大多数人会选择传统投资渠道),用此时的回报率贴现计算现值,就会得到REP的估值。

如果将所有假设作为变量,例如提供服务的比例发生变化,市场情绪波动都会直接影响到REP的价格,但最终会逐渐修正到合理估值。

正在探索的新模式

双重Token模型。例如MKR/DAI、SPANK&BOOTY,一种token负责承担波动性,另一种token则保证相对稳定的价格方便交易。

治理型Token。这类token可以影响到某个项目或者社区的支出以及开发的优先级等等问题,并且可以从作为一个防止分叉的保险的角度进行估值。

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