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小公司的小战术和大战略

战略,这个词在我们印象中是怎样的?

神秘、高深莫测、虚的很、看不见摸不着、有没有作用,鬼才晓得。网上一旦遇到讲战略的课,大多给人一种纯忽悠的感觉。这也难怪,因为战略有个最大的特点,就是检验周期比较长,不像战术,今天做个活动,次日可以得出结论。

战略确定后,往往需要一年甚至更长的时间才能看出变化,多数人往往又比较短视,只能看到眼前巴掌大的变化,自然感受不到战略的作用。在网上看到这样一个段子,有人问任正非,华为下一任的要求是怎样的?

任老说:起码要有超前的眼光,能看到未来20年或者10年的变化趋势。华为能做到今天这样的量级,的确离不开任老高瞻远瞩的战略眼光。

战略重要吗?重要。

战略好做吗?看情况了。全国中小微企业占企业总数的97%以上,每一家企业都有自己的战略,也就是发展方向。巨无霸型公司的战略,我们无法企及,但是中小微企业的战略,稍加学习,是可以轻松掌握的。我在中型、小型企业都待过,做过计划,做过执行,最近翻阅之前做的计划,对比一两年的执行结果,忽然发现,那个计划其实就是中小企业所谓的战略了。

这里有一点要强调的是,这里说的战略是务实的,不是给投资人画饼的,很多只有几个人不到的小公司,问他们未来的目标是什么?

上市呐!再问一句,如果目标是上市的话,公司上市时的量级,和发展到那个量级所经历的阶段都有预期和规划吗?

答案是没有!反正目标就是上市。就好比天天喊着,我要成为首富,但是完全不知道如何做,才能成为首富一样,空中楼阁似的战略不是战略,是吹牛皮。

继续讲战略和战术,这里我以之前负责的一家B端业务的运营推广为例。那个项目耗时两年时间,从最初的战略规划,到落地执行,到取得效果,这个过程约一年时间,后续一年持续稳定发展,完美的贯彻了最初的战略。以小见大,通过这个案例,大家可以观摩出战略和战术具体是怎样的。

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